2月7日，中建佳成在蓉召开2026年党的建设工作会议、2026年工作会议暨六届一次职代会。会议深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，贯彻落实党的二十届四中全会和中央经济工作会议精神，全面落实中建集团和中建长江2026年工作会议部署，总结2025年和过去一段时间工作，展望“十五五”，部署2026年重点任务。

中建佳成党委书记、董事长张啟林作2026年党的建设工作会议暨2026年工作会议讲话。党委委员、常务副总经理（主持总经理工作）栗俊作2026年工作报告。党委副书记、纪委书记、工会主席陈思海主持会议并传达上级会议精神。公司外部董事王健、叶圣伟，公司领导班子参加会议。

会议指出，2025年是“十四五”收官之年。过去一段时间，中建佳成上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻中建长江党委各项决策部署，始终牢记央企职责使命，主动融入国家发展大局，聚焦主责主业推动高质量发展，水利核心业务竞争力持续提升，党的建设和改革发展各项工作取得新成效、迈上新台阶。

 会上，张啟林作《凝心聚力担使命 诚信实干创未来》的讲话，总结回顾佳成并入中建以来的发展成绩，深刻分析“十五五”时期发展面临的形势与挑战，强调2026年要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实中建长江“一三三”发展路径，以“市场创效年”为主线，推进“深改革、优管理、促营销、创效益、化风险、强党建”六大任务，向实现“中建领先、国内一流的水利建设企业”目标扎实迈进。

针对年度重点工作，张啟林要求：

要以高质量党建引领高质量发展。要坚持和加强党的全面领导，充分发挥党组织战斗堡垒作用，加强形势任务宣讲。要巩固拓展中央八项规定精神学习教育成果，持续整治形式主义、官僚主义，深入推动为基层减负。要锤炼过硬班子、过硬队伍、过硬作风，引导全体干部职工坚定发展信心，主动担当作为、认真履职尽责，全力以赴确保年度各项目标任务圆满完成。

要坚守水利业务主责主业根基。要在集团发展坐标中找准自身的功能定位和需要担当的任务，主动适应行业变革趋势，打造全产业链综合服务能力，树立多方共赢理念，为客户提供“一揽子”解决方案。要明确业务主攻方向，聚焦西南区域重大水利工程、水电工程和市政水务三大细分领域深耕细作。要加快水利资质升特进程，补齐发展短板、提升核心竞争力。

要推进高质量市场营销破局。要持续加强营销体系建设，建立“班子主抓、营销主责、履约为基、全员协同”的营销工作体系。要建立全员参与的市场营销机制，坚持刚性考核和有效激励相结合。

要积极主动向“以客户为中心”的营销理念转变，突出“高质量服务业主”宗旨，集思广益破除路径依赖。要聚焦高质量项目，稳住一般项目基本盘，在“两重”标志性水利工程上实现新的突破。

要强化项目履约与价值创造。要牢牢把握“法人管项目”总抓手，健全分级授权与穿透式监管机制，严格对照中建项目管理手册全面提升履约效能。要坚守质量底线，以高度的责任心和严谨细致的态度抓好工期管理，打造更多精品工程、口碑工程。要建强项目经理队伍，充分发挥项目经理主观能动性，以优质履约、高效服务深化客户合作，努力实现“二次营销”。要将项目经历作为入职第一课，推动优秀人才到项目上施展才能。要切实抓好安全生产工作，推动企业安全有序发展。

栗俊从“市场布局持续优化、项目管理稳步推进、科技创新驱动发力、存量项目清理攻坚、党建引领纵深强化”五个方面全面总结了2025年取得的工作成效，坚持问题导向，结合当前内外部形势，科学分析了公司存在的突出短板，深入剖析公司高质量发展面临的困难与挑战，并结合集团、长江部署及公司发展规划，部署了2026年度六大工作任务。

要把准发展方向。紧扣国家重大战略和中建长江部署，锚定水利主业确保不偏航。

要深化改革攻坚。优化组织架构，鲜明业绩导向，激发全员干事创业活力。

要深耕水利主业。聚焦大客户大项目，拓展营销路径，加快资质升级突破瓶颈。

要狠抓履约管控。推进项目标准化、信息化管理，打造核心竞争力和拳头产品。

要筑牢风控体系。化解存量项目风险，强化财务合规与安全生产管控。

要强化党建赋能。发挥党建引领作用，奋力推进中建佳成实现跨越式发展。

中建佳成第六届一次职工代表大会暨工会第六届三次会员代表大会审议通过了中建佳成2026年工作报告、工会第六届委员会2026年工作报告等会议文件及有关决议。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。中建佳成总部部门负责人及以上人员、全体职工代表在主会场参加会议；各项目有关负责人在视频分会场参加会议。