岁末将至，年关好时节，经济生产正当时。为完成年度目标任务，全力抓好年终黄金50天冲刺阶段生产任务，顺利迎接“两节”的到来，黔中水利枢纽一期工程总干支渠及桂松支渠C1标项目部组织召开了“50天冲刺年度目标任务会”。

“稳”字当头
齐心协力
大战50天
在目标上带头领向

    针对当前经济、项目施工情况，项目部全体成员出席对各支渠施工情况进行详细了解，对施工过程中存在的问题，一一进行梳理并采取措施解决，责任落实到人，任务层层分解，做好每一件小事，为本项目实现稳步健康发展打下良好基础。

“干”字贯穿
敲响年尾警钟
用行动抓安全，管质量、抢进度
 

    为加强安全生产，做好年末安全生产工作，会议组织开展了安全生产知识的宣讲，搞好安全生产工作，加强对人员的安全技术交底及安全教育培训，且要求常态化开展疫情防控工作，拧紧安全阀，不断提升安全检查频次，排除隐患，及时整改，消除事故隐患，有效遏制各类安全生产事故的发生，压实各级安全生产主体责任，确保实现我部安全生产事故为零的目标。

“实”字为要
思想指挥行动
精细管理求实效
 

    目标任务，重在行动，黔中项目部不断强调抓进度、抓质量、抓安全，规范施工、创新举措，及时并有效处理生产过程中出现的难题，充分调动全员积极性，齐心协力，各部门相互配合，稳步推进年底计量工作，会议研究部署50天的工作重点，明确2021年最后50天冲刺阶段的工作思路、年度目标和重点工作，狠抓年末生产进度。

统一思想
明确责任
为农民工办实事
 

    会议上围绕当前农民工最关心、最现实的问题着力抓好十件实事，保障农民工合法权益，开展农民工维权培训，着重强调民工的利益，大力要求班组负责人按时对管理民工工资造册，不得无故拖延时间。我部从开工至今，公司领导高度重视农民工工资的发放工作，且我部有专人负责民工工资发放，确保民工合法权益。

    完成年度目标是一切工作的重心，规范施工、创新举措，积极做好项目的规划落实和公司发展管理，科学制定完成目标任务的举措和方法，突出争先黔中本色，在落实责任、完善体系、整合资源、统筹力量上攻坚克难、久久为功，狠抓工作作风，强化现场管理，确保生产进度平稳推进。